公司的團隊建立活動（Team Building Activities）是指公司為員工安排有助改善團隊合作、團隊溝通和員工士氣的活動，令員工的工作效率得以提升。
常見的團隊建立活動例子：
・戶外活動（划獨木舟、行山、City Hunt）
・室內活動（靜觀班、逃出密室遊戲、手作仔）
一般來說，每一個團隊建立活動至少都有一個任務需要員工合力完成，而員工從中能夠學習新技能和改善不足，以及與同事之間建立信任，增加默契。既然團隊建立活動目的是促進員工之間的合作、溝通、信心、士氣和技能，各公司可以考慮以「義工服務」成為你公司的團隊建立活動。義工服務既做到Team Building的效果，亦為公司的企業社會責任（CSR）、發展機會、品牌形象及社區都帶來額外的正面影響。
以下就是義工服務成為Team Building活動的六大好處：
團隊建立活動（Team Building Activity）旨在加強員工團結（Bonding）及員工士氣（Morale），著重透過團隊合作來完成任務。
每個義工服務至少有一個明確目標需要義工分工合作完成，例如：
・支持食物援助計劃，例如處理食物、包裝食物和派發食物
・為狗場／貓舍擔任一日義工，協助清潔場地、陪玩和維修
・探訪獨居長者，包括派飯、維修家居和清潔
上述各個義工服務，可見都有多個崗位需要義工幫忙。
不論員工們在公司裡擔任甚麼崗位，在義工服務裡，他們就是身處辦公室以外的陌生地方，負責一些他們並不熟悉的工作，員工們需要分工合作及互相配合之下去完成整個服務。面對非自己熟手的工作，同事之間會多溝通交流，多互相幫忙扶持，自然能提升團隊士氣和團隊精神。而且，這亦是一個機會令員工加深認識同事在工作以外的一面，促進大家的默契、信任和友誼，營造正面的工作氣氛，有助提升工作效率。
團隊建立活動能讓員工展現他們的強項，了解自己的不足，也能夠從中學到新技能，而義工服務都可以為員工提供同樣的機會。
在義工服務之中，員工處於一個新環境，參與少接觸或未做過的工作，這有機會讓員工學到一些新技能和新解決疑難的思維，訓練自己的軟技能（Soft Skills），例如領導才能（Leadership）、管理能力（Management Skill）、團隊協作（Teamwork）和溝通技巧（Communication Skill），有助員工的全人發展。
團隊建立活動應該要讓員工放心參與，藉此減壓和放鬆身心（俗稱「叉電」），有助他們改善工作表現。當然，有些公司傾向選擇具挑戰性的團隊建立活動，例如繩索活動、激流和野外定向，鼓勵員工挑戰極限「叫住減壓」，但這並不適用於所有公司。
如果你公司的文化比較靜態，大部分員工都有一定的年資，那上述的激烈活動有機會令他們感到巨大壓力，甚至抗拒。結果，所選擇的團隊建立活動不能帶來應有的正面影響之外，隨時更造成反面效果。
所以，如果公司員工普遍喜歡較靜態的團隊建立活動，那麼義工服務就是一個好選擇。至少活動中有主辦單位從旁協助，員工們無需過份擔心不能完成。再者，每個義工服務都是一個正面影響，團結員工一齊幫人，那份滿足感和回憶並非經常可以從工作中獲取。
而且大部分義工服務均適合「老、中、青」參與，代表員工可以帶同家人和子女一齊參加此類型的團隊建立活動，享受家庭時光。
延伸閱讀：
參與企業義工服務是公司實踐企業社會責任（CSR）方法之一，亦有助公司提升聲譽和品牌形象。當公司帶領員工走入社區做義工，是向公眾展示公司品牌對社會責任的承諾，亦是展現公司的領導力及關心社會的精神，令更多市民認識、信任和支持你的品牌，增加知名度。
（一）跨界別合作
以義工服務作為團隊建立活動，公司將連繫到不同的NGO、慈善團隊和地區組織。如果公司有意繼續行善，尤其是義務工作，這次的團隊建立活動就是一個寶貴的體驗機會，有助促進往後的跨界別合作機會。
（二）人才網絡
另外，以義工服務作為團隊建立活動，員工就有機會接觸更多市民（其他義工和服務受眾），特別是有些義工服務有機會讓員工與大學生緊密合作，有助公司發掘新人才。
延伸閱讀：
甚麼是企業義工服務？
選擇義工服務作為團隊建立活動，最重要是為社區帶來正面影響，特別是為NGO或慈善機構帶來額外人手和資源，為有需要的人送上適當的支援。
既然團隊建立活動皆在希望員工合力完成一個目標，那麼「幫人」絕對是一個好選擇。
完成義工服務的那份滿足感絕不遜於其他團隊建立活動。
如果你想了解更多有關義工服務對企業及NGO的重要性，可參考以下文章：
・參與食物援助義工活動
・探訪及清潔動物收容所
・探訪院舍／獨居長者／弱勢兒童
・家居維修義工
・籌款活動
・節日手作活動（例如長者或病友製作節日卡、為基層小朋友製作兒童節禮物）
・行山執垃圾
・淨灘活動
・參與導師計劃（Mentorship）
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【個人與企業】如何透過義工服務幫助社區？｜個人參與 vs 企業參與
【個人參與 vs 企業參與】持份者可以為「麵包收集義工服務」做甚麼？
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